搜狗發布2019年Q1財報：收入超17億元，AI驅動業務發展新機遇

這一年，搜狗發布畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。

一係列失誤，年Q1財導致控股股東導演的這場戲倉促收場，資管計劃被深埋，控股股東自身也麵臨巨額賠付。在2016年IPO行情下，報收入超17億元AI驅動業務發展新機遇該公司股價暴漲7倍，成為整個市場上最受關注的大牛股。

隨後5周，搜狗發布公司累計成交金額達到2.78億，股價從最初的7元漲到27元。三塊巨石一起壓垮了公司股價，年Q1財複牌當天暴跌47%，資管計劃應聲爆倉，公司不得已又開始停牌。因為量價背離，報收入超17億元AI驅動業務發展新機遇直接導致建倉容易出局難。接下來的5周，搜狗發布該公司股票成交縮量，累計成交金額1.68億，但交易價格依然維持在28元-31.5元之間。公司最多時擁有33家做市商，年Q1財僅次於華強方特(834793.OC)和聯訊證券(830899.OC)，是新三板上流動性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業前5名。

就在這一天，報收入超17億元AI驅動業務發展新機遇因為股價異動，某資管公司的名字出現公司公告中，這家資管公司當天以30元/股的均價賣出了650萬股。揣著融來的錢，搜狗發布公司開始搞大動作了，花大價錢購買了大股東控製的另一家公司。年Q1財9%的創業家都是在其他現有業務的基礎上想到創業點子的。

而想做有意義的工作隻有一種方法，報收入超17億元AI驅動業務發展新機遇那就是做你熱愛的事。對於創業公司而言，搜狗發布時機是非常重要的。但很多企業創立時都沒有考慮過市場大小，年Q1財有些甚至後來才發現市場規模比他們預計的要大得多。報收入超17億元AI驅動業務發展新機遇幸存下來的Snapchat究竟有何特別之處?Snapchat做到的有效驚喜為：•新問題。

讓我驚奇的是，出現頻率最高的兩個方法是我之前從未想到過的：1.現有業務的衍生。“保持生產力”會讓你找到你真正注定該做的事情，就如水因為重力流向地處一般。

所以如果你能抓住類似的機會，你就很有可能成功。然而，11%的公司中有一半都是通過把在美國成功了的創業點子山寨到其他國家，以此來避開競爭。#11找到競爭優勢這可能是尋找創業靈感的方法中最被低估的一條路。移花接木也有很多種方法，不過其中地理移植最為常見：•產業移植。

連續創始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因為專業知識。對於哥倫布式的“神聖使命創業家”而言，賺錢是次要的，改變世界才是他們的終極目標。它們從隨即輸入開始，但很快就能得到很好的結果。而保羅·格雷厄姆給出的定義和啟發就相對準確、現實。

獨角獸創業家是如何獲得創業靈感的我列出了100家私人創業公司(也就是獨角獸)，調查了他們的創始人是如何獲得創業靈感的。在我們的數據中，我發現30%的獨角獸創業人都是“連續創始人”。

跨行業挪用創業點子，比如麥當勞的流水線靈感就來自於福特汽車。如果你是個創業家，你的“白日夢”可能還會更進一步，你要想象未來具體會出現什麽樣的創新，然後自己把它做出來。

專業知識可以給你提供不少優勢。你可以參考以下問題：•我注意到過哪些主流趨勢?•我可以預見到哪些未來趨勢?•在這種趨勢的基礎上我可以打造什麽業務?•我是否應該把這種趨勢引入我的行業?#8抄襲(無論是否有所改動)“不成熟的詩人會模仿，而成熟的詩人則偷竊。第二步，它會識別最有可能聚集在這兩點附近的點。活用專業知識是離創業成功最近的路。如果你對趨勢非常敏感，而且知道應該如何抓準時機，那這套方法對你很有效。Pivot金字塔是把各種創業想法混合直到打造出一套完整的創業計劃的方法之一。

抓準時機並在已有的技術基礎上建立趨勢是發展業務的好方法之一。即便目前明顯的需求量不大，但為小部分客戶打造一款利基產品也不失為一個好想法。

你可以在別的地方多花心思，例如過濾創意、活用專業知識、借鑒他人的點子等等。我們還可以作出其他矩陣，例如：•主題-地理位置創業點子矩陣•主題-功效創業點子矩陣這些框架可以讓你輕鬆看到哪些創業點子已經被實行，哪些創業點子有事可行的。

比如，你現在能想象脫離社交CRM嗎?那些能迅速將這種潮流資本化的公司就是大贏家。你也可以和大學辦公室的人談一談，自己尋找類似難題的解決方案。

他的理論基礎是有些公司正如刺蝟，以專注力勝過其他公司。精益創業(LearnStartup)普及了迭代實驗的概念，鼓勵創業家們選擇好創意點子以後再測試、改變，重複該過程直到成功。你也可以通過這種矩陣找到競爭力較小的市場。但全世界都忘了某個產業也並不意味著你也應該忘記。

如果你有足夠的專業知識去創辦一家有競爭優勢的公司的話，你成功的幾率很大。在人工智能方麵，一些最強大的算法是迭代的。

有些公司采取了多種方法，這種情況下我就給每個涉及到的分類都加一分。下圖是最大期望算法對老忠實間歇噴泉的兩種噴發模式的分析。

蘋果雖然是最具標誌性的創新者之一，但它的第一個創新其實就是抄襲了施樂在計算方麵的發明。從SpaceX、特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始終不變：戲劇性地改善人們的生活。

人們想分享生活，但不希望分享的東西會永久存留。你可能聽過“迅速失敗”、“經常失敗”、“在失敗中前進”、“打破常規快速前進”等創業口號。你可疑參考以下問題：•未來會有什麽創新?•我現在該怎麽開發還沒有的部分?#10創業公司分類法早在商學院時代我就開始了一個項目：創業公司的分類。#5改變世界“毫無疑問，聖經是哥倫布的靈感的來源。

現在有數個以移動設備為核心的平台正在挑戰eBay和克雷格列表。隻有在你做你真正熱愛的事情時，你的生產力才能維持。

刺蝟理論的精妙之處在於它糅合了我們提到過的其他框架：頭腦風暴、做你所愛，以及活用專業知識。這類公司實在太多，我們不如就來看看蘋果的例子。

第一波炒作之後隨之而來的就是懷疑，然後則是逐漸受眾人欣賞。很多創業靈感都來源於解決難題，或是難題的潛在解決方案。

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